2022-2024年，貴州交建集團松銅公司扎實開展辦公室工作三年行動，通過“三突出三提升”促進服務決策、服務發展、服務落實，推動辦公室工作全面創優。三年來，松銅公司松桃北收費站、監控中心分別榮獲縣級“青年文明號”榮譽稱號；榮獲銅仁市“文明單位”。

苗王城西收費站互通

突出參謀助手，在服務決策上創優

始終堅持“身在兵位，胸為帥謀”，緊緊圍繞公司大局謀要事、謀實事。抓文稿當好“參謀手”。三年來，共完成總結、情況匯報等各類材料120余篇共計30萬余字。共編寫經驗交流、宣傳簡報、典型事跡等各類信息500余篇，在集團官網發布宣傳稿件350余篇，集團微信公眾號發布60余篇，發揮了宣傳思想的輿論推動作用。嚴格按照文書檔案九大類、保管時限、單位排序、工作閉合等要求做好整理、存放、保管等工作，三年來，共計4738份文書檔案錄入順利完成。

綜合管理部團隊形象

突出中樞系統，在服務發展上創優

始終圍繞業務發展為中心，堅持問題導向，科學謀劃，督促落實，及時解決發展中的癥結。深入各部門、收費站調查研究9次，收集、解決安全生產、收費稽查、內部管理等問題30余個。在“交建先鋒?魅力松銅”黨建品牌、“黔路有我?情滿松銅”團建品牌及“交建家園?五彩松銅”工會品牌創建中科學分解目標，按期完成創建任務。緊緊圍繞中心工作，重點任務抓督查、抓調度，三年來，督辦支委會議定事項300余項，總辦會議定事項400余項，領導安排事項700余項。尤其是在2024抗凝保暢和春運期間，在做好后勤保障的同時，對值班備勤、安全生產等措施落實情況開展監督，確保落實到位，有力保障了出省通道的暢通。

突出管理保障，在服務落實上創優

始終緊跟公司發展步伐，架起服務職工“連心橋”，凝聚干事創業“向心力”，全力做好經營管理保障工作。嚴把收發、閱辦、歸檔等環節，進一步健全完善各項公文辦理制度和流程，三年來，收文6567份，發文387份。對重要會議，堅持做到提前準備、分工負責、層層把關，確保會風會紀嚴肅認真，切實保障會議質量和效率。對公務車輛進行信息化系統管理，進一步提升管理效率。三年來，共審核派車服務8700余次，建立一車一臺賬，做好日常維保監管工作，共計維修保養182次。制定印發《貴州松銅高速公路有限公司職工食堂標準化建設手冊》，明確食堂各環節從業人員工作規范，在滿足不同口感的同時，盡力豐富菜品種類。同時，對食堂、職工宿舍等生活區域衛生不定期開展隨機督查，共督查、抽查86余次，職工的滿意度再次提升。

開展黨風廉政警示教育活動