9月5日，貴州交建集團召開花江峽谷大橋橋旅融合工作推進會，集團黨委書記、董事長袁泉出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師韓洪舉主持。

會議聽取了各單位關于橋旅融合項目設計、施工、招商等工作推進情況匯報，審議《花江峽谷大橋橋旅融合項目中心景區頂層經營規劃（第二階段）》《花江峽谷大橋橋旅融合中心景區招商方案》《花江峽谷大橋橋梁亮化工程及水幕設計》等方案，對下一階段工作進行安排部署。

會議指出，當前花江峽谷大橋橋旅融合項目建設已進入關鍵期，要在確保質量安全的前提下，高質量推進花江峽谷大橋橋旅融合項目建設，積極開展招商引資工作，加快組建運營團隊，聚焦品牌打造，突出運營效能，確保橋旅融合項目有序開展，穩步推進。項目工期緊，任務重，各單位要主動作為、加強溝通協調，要全力以赴搶工期、抓招商、組團隊，扎扎實實推動各項工作落地落實。

會議要求，要緊緊圍繞省委省政府和省交通運輸廳關于花江峽谷大橋橋旅融合項目的決策部署，聚焦資源、客源、服務三大要素，抓好經營業態提質升級，統籌協調各項工作有序開展，加快推進世界級橋旅融合示范項目建設。一要提高站位，堅定信心。將花江峽谷大橋橋旅融合項目建設成世界級旅游標識的任務目標已定，使命在肩、責任重大。要錨定目標，主動作為，迎難而上，及時解決各種困難和問題，積極向上對接，爭取政策支持，不斷夯實工作基礎，高質量推動花江峽谷大橋橋旅融合項目建設。二要抓好招商，組建團隊。要及時疏通解決目前招商過程中的堵點難點問題，進一步細化招商方案和招商措施，盡快組建招商運營團隊，算好經濟賬，宣傳項目特色亮點，提升項目招商吸引力，分類分步推進招商工作，力爭意向投資業態早簽約、簽約業態早介入。三要細化清單，形成合力。根據橋旅融合項目建成運營的目標進行全面、系統梳理，涉及設計、施工、招商、運營等需系統推進的工作內容要進一步細化措施，明確任務、責任到人。強化統籌協調，加強溝通，建立任務跟蹤機制，實現清單化管理和動態調整，確保各項工作任務抓實、抓細、抓落地。四要解放思想，突破創新。根據花江峽谷大橋橋旅融合項目目標定位，勤思深研中心景區品牌打造、文案宣傳、亮化工程等工作推進，加強與周邊景區的聯動，落實落細自駕路線、引流增效的具體措施，全力打造業態豐富、主題鮮明、品牌響亮的橋旅融合項目3.0版本。

集團安全總監，橋旅融合領導小組辦公室成員，勘設股份、咨詢策劃等單位相關人員參加會議。