9月4日，貴州交建集團黨委書記、董事長袁泉到貴平公司調研項目建設管理工作并開展“夏送清涼”慰問。

了解貴平項目建設情況

調研座談會上，袁泉聽取了貴平公司工作情況匯報，幫助解決項目建設管理中的困難和疑惑。袁泉指出，貴平項目開工建設以來，項目公司堅持問題導向，統籌有方、管理嚴謹、執行有力、服務到位，克服了生態敏感區多、施工安全風險高、項目管理難等困難，形成了一套行之有效的管理方法，為集團公司項目建設管理積累了經驗、樹立了標桿。

會議現場

袁泉要求，一要進一步聚焦支部建設，充分發揮政治功能和組織功能。持續開展好黨紀學習教育，對自查發現的問題、收集到意見建議，制定整改措施，抓好總結提升并鞏固形成長效機制；深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，結合企業改革、項目發展宣講好、宣傳好、貫徹好全會精神；利用“三會一課”等，扎實開展習近平法治思想專題學習；進一步深化“交建先鋒·紅蘊貴平”黨建品牌創建并帶動項目管理品牌建設；加強對黨員的教育管理監督，深入推進實施集團“211”人才工程，加大對職工的培養、組織和動員。二要進一步聚焦目標任務，全面提升合法合規管理水平。加強協調溝通做好要素保障，為項目建設提供良好環境；加強統籌，科學調度，確保年度目標任務順利完成；強化制度執行，特別是在工程變更、0#臺賬、工程量清單管理、招投標、物資采購等重要環節，堅守質量標準和流程規范。三要進一步聚焦精品工程，不斷強化質量安全管理。堅持創新是第一生產力，在質量和安全管理上多想辦法、多出實招、多見成效，營造人人創新的氛圍；堅持質量為基，全面夯實和提升工程實體內在及外觀質量；堅持安全第一，樹立“一失萬無”意識，健全全覆蓋多層級的安全責任體系，確保“萬無一失”。四要進一步聚焦清廉項目，全面守牢法律底線和紀律紅線。發揚自我革命精神，全面排查制度漏洞，建立健全內控體系；發揚斗爭精神，直面存在的問題，分析深層次原因找準癥結并及時糾正；用好批評和自我批評武器，多做紅臉出汗、咬耳扯袖的工作，抓早抓小，防范于未然，將黨風廉政建設抓在經常，管在時常。

慰問現場

調研期間，袁泉還開展了“夏送清涼”慰問，與職工親切交談，為職工送上慰問品、慰問金；查看貴平公司辦公環境，詳細了解工作情況，叮囑大家做好自我防護和防暑降溫工作。

集團安全總監，綜合辦公室、質量安全部負責同志參加。