7月17日下午，貴州公路集團組織召開2023年上半年生產調度會暨安全生產工作會。會議強調，面對當前嚴峻的市場形勢，公路集團上下必須樹牢危機意識，時刻保持清醒頭腦，勠力同心，真抓實干，不折不扣完成年度目標任務。公路集團公司領導分別對安全生產和分管工作提出具體要求。

會議現場

會議指出，今年上半年，在公路集團公司黨委正確領導下，在全體干部職工團結奮斗下，不僅實現了時間過半、任務過半的目標，還創造了上半年建筑業產值和人均產值的歷史新高，信譽評價方面獲得歷史最好水平。

會議強調，在接下來的工作中，必須堅持目標不變、任務不減總思路，補短板、強弱項，凝心聚力，克難奮進。一是要進一步強化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，高質量完成領題調研報告，切實抓好檢視整改、建章立制、推動高質量發展工作，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。二是要持續強化安全生產管理。始終堅持人民至上、生命至上，深刻汲取近期行業內外典型事故教訓，嚴格落實“三管三必須”和“一崗雙責”要求，層層傳導壓力，拿出硬招、實招抓好安全生產管理的“最后一公里”，讓集團公司安全生產網格化管理真正落地落實。三是要進一步強化項目標準化管理。始終堅持“干好在建就是最好的市場自信”理念，按照公路集團“項目管理標準化建設年”總要求，圍繞進度、成本、安全、質量、環保、信用以及技術管理抓好創譽創效工作。四是要進一步強化市場開拓工作。始終堅持“市場為大、經營為先”理念，加強承接項目風險研判與防范，群策群力，迎難而上，千方百計完成年初制定的市場承攬任務指標。五是要進一步強化人才隊伍建設。要提升公路集團和工程（分子）公司職能部門服務能力和協同配合力度，著眼長遠，抓實、抓細人才隊伍建設和管理工作。六是要進一步強化資金統籌調度和管理。要有效推進“業財一體”信息化建設工作，切實抓好工程計量等工作。七是進一步強化內循環。結合集團公司自身實際，注重精細化管理，加大材料物資統籌供應，同時充分借助惠水交通產業園平臺，相關產品積極與市場接軌，助推項目提質增效。八是進一步強化廉政建設。要發揮以案促改和警示教育震懾作用，切實加強項目部關鍵崗位、關鍵人員的廉潔教育和管理，抓好材料采購、勞務隊伍選擇、資金支付等關鍵環節的風險防范，為集團公司持續健康發展營造風清氣正的良好政治生態。

會議傳達學習了上級安全生產工作會議精神和要求，通報了公路集團近期安全生產情況。

會上，工程管理部通報了今年上半年目標任務完成情況、成本控制情況等，財務部、設備物資部、質量安全管理部分別對相關工作提出建議和要求。集團各工程（分子）公司匯報了上半年計劃產值完成情況、控制性工程完成情況、安全生產、項目計量、成本控制、市場開拓、存在的困難和問題以及下半年工作計劃等情況。各運營公司、項目公司和區域指揮部匯報了上半年工作完成情況、安全生產情況和下半年工作計劃；黔貴投資公司匯報了產業單位的相關情況。

公路集團外部董事和各工程（分子）公司、項目公司、區域指揮部以及公路集團本部各部門相關負責人等分別在本部辦公大廈503會議室主會場、24樓會議室和已連接視頻會議系統的項目公司分會場參加會議。