7月6日，交建國儲公司組織召開上半年經營分析會，此次會議以“交建先鋒?五優油站”黨建品牌創建為指引，認真總結上半年生產經營情況，分析形勢，查找不足，提出應對措施，對下半年經營工作進行部署，為建設“業績優”油站厘清工作思路，助推年度任務目標完成。會議由黨支部委員、總經理管曉娜主持。

?公司黨支部書記、董事長王元平，外部董事陶海江、錢蕭雅出席會議，經理層、各部門負責人、加油站負責人及相關部門工作人員參加會議。

會上，業務管理部、財務管理部分別就上半年經營指標、財務指標作專題分析，通報第二季度加油站綜合管理檢查情況，各加油站匯報上半年經營工作完成情況及下一步工作計劃。

會議指出，上半年全體職工上下齊心、把握機遇、奮斗拼搏，半年度營業收入和凈利潤指標基本實現了“時間過半任務過半”目標。下半年要持續發力，鼓足干勁、立足服務、拓展市場、挖掘效益潛力，堅決完成全年經營指標。

會議要求，一是苦練內功強管理。進一步加強基礎管理，強化客戶服務質量，優化排班，提高現場服務效率和服務水平，營造良好的消費環境，做實做優國有企業良好窗口形象。二是搶抓機遇增效益。認真分析形勢，做好市場研判，策劃營銷策略，在當前省內景區門票減免、高速通行費優惠等利好旅游政策下全力搶抓暑假、國慶利好契機，實現旺季銷售增量。三是減虧治理促發展。切實做好低效站減虧治理工作，明目標、謀思路、亮舉措，查不足、補短板、促提升，切實落實提質創效措施，想方設法扭虧止損；強化“過緊日子”思想意識，降本增效、開源節流，全力以赴實現減虧目標，助推公司可持續、高質量發展。

會議現場