南兩公司從2022年6月開始試用集團安全信息化管理系統，在這一年中，公司領導班子每月帶隊開展全面排查，各部門各崗位人員發現隱患立即整改，不能立即整改的通過系統下發整改通知單，整改責任人按照“整改五落實”要求完成整改銷號，形成了“主動發現——主動整改——主動驗收銷號”的長效機制。同時，南兩公司在系統使用的實踐中總結了較多的優化意見并積極與集團公司溝通，為集團安全信息化管理系統功能不斷完善貢獻了自己的力量。

使用系統一年來，我們深感它是現代化安全生產管理的信息綜合處理樞紐，是安全信息管理、決策和分析的關鍵，主要體現在以下四個方面：

一、隱患整改方面

系統使用前，整改責任部門對隱患整改不重視、整改不及時或整改流于形式的現象時有發生，隱患整改閉環管理落實不到位。使用系統后，因整改時限和要求具有較強的約束性，同時各相關人員都能通過系統直觀的看到隱患整改閉合情況，形成了公共監督體系，較大提升了隱患處置效率，有效落實了安全隱患閉環管理。

二、責任落實方面

系統使用前，盡管大家都知道有全員安全生產責任制這項制度，也明白自身的安全生產責任，但卻不知道該如何在實際工作中落實，公司雖全力推廣全員安全生產責任制，但收效甚微。使用系統后，領導班子、各部門、收費站、服務區、養護單位等均須參與到風險源學習確認、安全隱患排查和治理過程中，每個人的工作任務清晰明了，通過系統可以對其完成情況進行直觀的監管，輔以公平、公正、公開的考核制度，全員安全生產責任制不再孤零零的飄在風中，而是優雅的落地。

三、風險辨識方面

使用系統前，盡管公司安全環保部經常性開展崗位風險安全培訓和教育，但仍存在部分人員對自身崗位的風險源辨識不清晰，對隱患的判定不清楚，對風險、隱患所采取的相關措施不明確等問題。使用系統后，一方面通過每月風險源清單和應對措施的學習和確認，進一步提高了全體從業人員安全風險辨識能力，另一方面大家在實踐中將系統的使用與安全管理深度融合，通過不斷總結，認知和管理水平得以持續提升。

四、匯總分析方面

將日常安全管理工作結合到安全信息化管理系統中，對隱患排查和治理情況進行統計分析，比較直觀的顯示出當前主要存在的隱患及其治理情況，便于分析和總結安全工作重點，為下一步工作部署提供數據支撐，有效助力決策。

通過使用系統，南兩公司各崗位安全生產意識不斷提升，安全信息化理念逐漸深入，安全管理能力持續增強，逐步形成了以安全環保部為信息處理中心，各部門各崗位為終端的安全信息化管理體系，把傳統安全管理的事后追蹤轉變到事前預防控制上，由安全信息反饋來推進對隱患的全面排查、整改和監控，高效完成閉環管理，切實提升整體安全管理水平，為實現南兩公司的高質量發展目標打下了堅實的基礎。