為降低安全事故發生，減少事故發生率。六安公司領導班子認真思考，在全線開展作業人員安全生產行為積分管理活動。旨在通過安全積分管理“走”好安全管理“最后一公里”，在全線營造濃厚的安全生產氛圍，提高施工人員和管理人員的安全意識，全面規范施工一線人員安全生產行為，提高一線工人的積極性，調動其安全行為主動性，最終實現六安高速安全管理目標。

安全行為積分管理活動于2022年6月開始，?至今已近半年時間，各參建單位自作業人員安全生產行為積分管理制度和安全生產行為積分實施細則發布、實施以來，積極組織各工區管理人員實施安全生產行為積分管理制度，并進行日常安全生產行為考核，各勞務公司全員參與，按月持續開展，工區管理人員實時監督，做到扣分考評公平、公正，通過獎勵發放，鼓勵先進，鞭策后進，使優秀作業人員起到示范帶頭作用，通過大家齊抓共管，人人參與安全工作，推動全員安全生產責任制扎實落地，增強了項目防范風險的能力。

經過數據統計分析，六安項目安全積分管理成效開始顯現。自活動開展以來，得分80分以上人數占比逐月增加，印證了施工作業人員的安全行為積極性和主動性得到提高，施工現場人的不安全行為次數逐月減少，“三違”現象有所減少，逐步實現了施工作業人員從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。現場安全文化氛圍越發濃厚，形成了比、學、趕、超的強烈勢頭。現場管理人員的安全管理水平也得到提高。同時，據統計，施工現場工傷（輕傷）事故逐月下降，近兩月來未發生任何一起輕傷事故。

從六安公司近期安全檢查結果來看，高處作業、基坑孔洞作業都能夠自覺穿戴和使用安全防護用品，徒手攀爬、翻越等違章現象基本杜絕，作業平臺、基坑孔洞、高邊坡的安全防護方面的安全隱患也較大程度的降低，人為的施工動火、用電、吊裝違章行為得到降低，作業人員的安全自覺性得到提高，違章行為基本消除，安全隱患大為減少，安全生產形勢穩步向好。

安全積分行為頒獎

獎金發放現場