會議現場

5月19日，第四分公司“領英計劃”第一期在六安13標開講！分公司副總經理（主持工作）柳正聚焦中心，以“如何抓好工程管理”為主題，面向六安12、13標全體管理人員近距離面對面交流經驗。

柳正講課

柳正以“現場管理”“健全制度”“團隊協作”三個關鍵詞為主線，以點切入，以點帶面，點面結合，詳細闡述了工期規劃、工料機管理規劃、施工方案、施工班組選擇、成本管控、制度約束、團隊管理等方面的管理知識和好的做法。提出了“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理理念，要求大家認真學習、研究吃透上級單位各項規章制度，建立完善相應的項目建設和施工管理制度。過硬的專業知識和豐富的工作經驗，帶來了精彩的課堂，大家全神貫注聆聽。

結合對六安12、13標指導幫扶中發現的問題，采用一問一答的方式，柳正現場提問，互動交流，引領啟發思考，推動“課堂”知識進一步融合運用。

在全體培訓人員的掌聲中，第一期“領英計劃”內訓課堂完美落幕，所有參培人員表示受益匪淺。六安13標副總工兼質檢部部長陳令說，“這次培訓讓我意識到自己現場管理理念及思想還需要提升，必須及時調整。把帶強隊伍作為重要目標，結合項目情況，設置一個流動績效人員崗位，讓有干勁及能力強的同事繼續保持工作“說干就干，干就干好”的工作態度！”一工區副工區長李偉從自身出發，決心“抓生產、提能力、多思考”，帶領班組干勁滿滿，高效完成目標任務。

“領英計劃”是第四分公司發揮學習型黨組織在現代企業管理中的作用，豐富“交建先鋒·四新標兵”活動方式的重要載體。著力提高專業本領，做業務的精兵強將?。各級人員盡職盡責，共抓安全、質量、環水保，以產值任務的圓滿完成助推公司大步向前邁進。