安全生產是當前最緊要的工作，貴金十標以“一崗一清單、一崗一考核”“清單化管理”為載體，通過細化、監督、考核全員責任落實，強化標本兼治，強化系統治理，強化從嚴管理，推動安全理念、全面壓實管理責任實現新提升。

扭住關鍵節點，推進清單落實落地

面對安全形勢愈加復雜嚴峻的現實，貴金十標在破除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素上苦下功夫，不斷調節、補足管理短板。在金烽烏江大橋吊裝節點任務的關鍵時期，定人定責，具化工作任務和指標，配套完善相應的檢查考核約束機制，形成一套完整閉合、行之有效的崗位責任落實管理辦法。

責任清單，定人定責

班前教育、技術交底

安全教育培訓

“清單化”讓責任清晰明了，對表領任務，對標查落實。根據每個階段工作重點，“清單”實時更新，做到每天核查工作完成度，并及時整改。責任形成條理化、可視化的任務，成為現場管理人員抓工作落實的工作指南。從全項目、一工區、二工區的大區域，到兩岸主塔、散拼段、主塔區域、錨碇前錨室區域、主塔橫梁頂、跨中區域、承重索錨固區、引橋動力系統區域，及玉屏隧道、取料區、運輸便道等多個小區域，實現了安全責任全覆蓋，構成了責任網格的框架主線，整體工作安排調度、對各分部各項工程制定施工計劃、對工區各工點工作內容劃分到各技術員、責任落實到人、進行班前風險研判、班前教育技術交底、安全培訓教育、安全排查巡查、每月工程情況整體分析等成為責任網格的“實料”，構成了具體的細節。縱橫交錯的“零盲區”責任網格讓每一名職工都能找到自身的職責所在，對待隱患“零容忍”，把好安全生產重要關口。

用好考核指揮棒，激勵青年擔當作為

項目領導班子帶隊排查

有“清單”就有考核。強執行、嚴監管，是分公司及各項目“改進作風、狠抓落實”年建設的重要體現。嚴肅管控與考核評價是貴金十標提高安全管控能力的重要手段，全方位提高隊伍技術素質，狠狠抓住安全管理“人”這一關鍵因素。

在每月崗位工作考核中，安全責任落實始終排在第一位，成為考核重點，規定了5個重要扣分項，凡是未開展或出現不符合情況，則相應扣分，當月同項連續被扣3分以上則進行相應處罰。除此之外，質量、進度、成本、三化管理、技能考核等方面也明確了考核標準與結果運用。

近期，貴金十標落實“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，開展了4次安全事故警示教育會，對現場管理人員、班組負責人及機械操作手等進行了安全培訓。項目班子帶隊開展全線綜合隱患排查不少于3次，梳理問題隱患清單，并召開安全生產專題會，做到每個施工點有技術員及專職安全員，全面提升本質安全水平。

以責任清單落實及考核督促全員履職，推進安全生產“管”“監”責任落實，把安全責任滲透到項目全員、現場每一個班組、施工每一個細節，構建安全“共同體”，確保安全基礎始終扎實，為推動金烽烏江大橋合龍的重要節點目標保駕護航。