“高站位、強治理、抓主業、重效益、守底線”。近年來，貴州交投集團松銅公司創新發展思路，構建“1224”新型經營管理責任體系，深耕黔東苗鄉“幸福路”，爭做營運管理“排頭兵”。

黨建引領 謀劃發展

松銅公司將黨建與業務發展同部署、同推進、同考核、同落實，提出“堅持一個引領、深耕兩個精細、守牢兩個底線、抓實四個服務”的黨建品牌創建舉措。年初制定收費稽查、路域養護、機電維護等各項工作計劃，明確目標和任務。建立7+1+N工作機制，即以周匯報、月報告、會議調度等方式緊盯推進情況，及時調整經營策略，確保各項工作有效落實。制定《安全生產管理規定（試行版）》《宣傳陣地管理辦法》《黨員干部職工常態化約談工作實施方案》等20余項制度，始終把制度建設貫穿于管理工作中。

聚焦主業 深耕細作

“讓司乘心里舒服、感官舒服、體驗舒服”是松銅公司的目標。2022年以來，松銅公司組織開展“我為司乘答疑解惑”“愛路·護路我先行”“機電醫生把脈問診”等10余項工作，全力營造松銅高速暢、安、舒、美的通行環境。

為實現降本增效，激發服務活力，通過“微創新”破解管理難點，對盤信服務區加水設施升級改造，既減少水資源浪費，又提高司機操作效率。同時，太陽能IP網絡智慧廣播、“微機票分裝盒”等10余項“微創新”項目，有效降低運維管理成本，提升運維管養質效。印發《收費業務學習手冊》《收費操作43項工作流程圖》，推進收費管理工作標準化、規范化。

深挖潛能 提升效益

積極探索“引車上路”新方法，組織各收費站、服務區開展“我為貨車司機辦實事”、“情滿旅途”等主題活動，主動“送政策”“送信息”，拓寬服務內涵......松銅公司多措并舉提升車流量，2023年省界路段貨車流量排名全省第五，盤信服務區危化品車全省停靠第三。

積極探索稽核技巧，以“五個度”“三步走”開展異常數據專項稽查行動，聚焦“U/J型、有入無出、大車小標、貨車客標”等重點逃費類型，近三年來，堵漏增收40萬余元。同時，通過對收費設施技術優化、隧道改造全新升級、廢舊材料再加工、降息降費等多項降本增效舉措，2024年共節約成本400余萬元。

為激活路衍經濟“新動能”，有效盤活存量資源，最大限度釋放公路交通溢出效應，松銅公司充分利用服務區、沿線廣告牌、閑置土地等公路主線資源，突出“高速公路+”融合發展，豐富經營業態，近三年來增加路衍經濟收入400余萬元。