近年來，貴州交投重慶南兩公司嚴格落實《合規管理辦法（試行）》，以完善合規管理體系為著力點，將合規要求貫穿于運營管理各方面，通過建立工作體系、推進合規文化建設、聚焦重點領域與關鍵環節等，筑牢高質量發展基礎。

建立合規管理體系

南兩公司合規管理覆蓋各部門及工作全過程，由公司領導牽頭負責合規管理工作，合規管理專員專門履行合規職責，并聘請法律顧問嚴格把控合規關，形成主要負責人負總責、部門具體實施與配合、外聘律師顧問共同參與的法治建設工作模式。同時，根據法律法規、監管政策等變化情況，及時修訂、完善規章制度，開展規章制度“廢改立”工作，廢除無效制度8項、修訂制度6項、調整工作領導小組7項，撤銷無效工作小組6個；匯編了行政管理類、養護工程類等四套制度匯編，制定財務、資產等業務流程和黨支部標準化建設方案等，確保公司營運管理行為合法合規。

推動合規管理落實

深化依法治企，將合規管理延伸至控制成本、收費經營、養護和機電管理、生態環保、安全生產等業務工作全過程。同時，全面排查運行過程中的關鍵點、內部管理的薄弱點和問題易發的風險點，梳理重點領域合規風險管理清單，全面掌握公司各項工作的合規風險狀況。各部門定期對會議決議事項的落實情況、制度執行情況等進行自查，發現問題及時整改與完善，不斷鞏固和提升合規管理的成果。

推動合規管理文化培育

結合合規管理的重點、難點，定期邀請法律顧問開展法律風險防范專題培訓，增強全員合規管理意識；開展信訪排查和平安建設工作，加強員工對合規文化的理解與掌握；借助“民法典宣傳月”等活動，組織學習各類法律法規，引導員工樹立法治合規理念。