9月23日，貴州交建集團外部董事召集人杜建軍主持召開第三季度重點關注問題調研座談會，外部董事翟雋出席會議。

會上，外部董事聽取了貴州交建集團國有企業法治建設、司庫體系建設、國企改革深化提升行動、董事會向經理層授權情況等方面的報告，有針對性地提出相關意見建議。一是優化企業監督資源。根據省國資委有關要求，認真梳理監事會職權，將內設監事會職責統籌整合至董事會審計與風險委員會、內部審計法務部等審計機構，優化企業監督資源，健全協同高效的監督機制。二是持續深化國企改革。結合實際進一步優化經理層成員考核指標，將安全生產指標納入經理層成員考核指標體系，以考核指標作為工作導向，以指標權重區分工作重點，有效構建安全生產長效機制。同時，圍繞各項改革任務，要倒排工期，整體推進，確保年底完成70%以上主體任務。三是梳理優化授權清單。梳理2022年董事會向經理層授權以來的授權內容和授權執行情況，根據“能放能收”“動態調整”“結合實際優化”“及時評估、持續優化”四個原則，進一步調整董事會向經理層授權清單，確保董事會職權“授得出”、經理層“接得住”“行得穩”。