畢節營運中心緊緊圍繞貴州交建集團“一個引領+三大體系”建設，以發展新質生產力為契機，在高速公路工程養護、設施設備運維保養、綠色低碳發展及路衍經濟拓展等方面尋求創新突破，積極探索養護管理科技創新，開源節流、創效增收、精細管理，努力在提質增效上下功夫，在創新創效上出良策，在增效益上出實招。

強化管理，常念厲行節約“緊箍咒”。畢節營運中心年初召開成本預算管理工作會，樹牢“主人翁”意識和“過緊日子”理念，精打細算，無預算不支出，把每一分錢都用在刀刃上、緊要處，從嚴控制水、電、辦公、用車、食堂等經費開支，在算小賬、算細賬的過程中，強化精細化管理。嚴格落實集團公司全面預算管理工作要求，定期開展內部預算管理業務培訓，鼓勵員工參加外部培訓課程和專業認證考試，不斷提升專業素養。加強部門協調合作，及時掌握最新預算執行情況，各部門充分審查原預算假設條件，根據實際情況，及時進行調整，確保預算執行到位。

召開成本預算管理工作會

舊修閑利，樹立變閑為用“價值觀”。利用舊標牌張貼新標識實現降本增效，減少對新材料的需求，降低資源消耗和廢棄物產生。建立苗圃基地，利用閑置土地進行苗木種植，對高速公路中分帶、碎落臺的枯株、死株進行補植，取苗塔柏約2930株，紅葉石楠約3200株，與外購苗木補植相比，節約綠化養護成本約35.06萬元。

建立苗圃基地

各站點有效利用閑置空地開辟職工菜園，種植瓜果蔬菜等，不僅豐富職工食堂菜肴，還有效降低食堂采購成本，增強職工“以站為家”的責任感。

開辟職工菜園

精細管理，轉動開源節流“風向標”。畢節營運中心堅持綠色發展的理念，從源頭抓起，在轄區內采用時控開關照明，對長期未使用或實際用電很小的大功率變壓器，及時報停或改為400V供電方式，減少額外電損，并安排專人對水路、電路以及電器設備等進行排查，對銹蝕破損的水龍頭予以維修更換，堅決杜絕跑冒滴漏、長流水、長明燈等現象。中心通過合理調派車輛，讓同路線、同時段用車盡量拼車，提高車輛入座率。統籌做好中心物資調配，倡導無紙化辦公，充分利用各種耗材，做到循環再利用。

檢查安全用電

創新改革，探索降本增效“新路徑”。畢節營運中心因點多線長面廣、現金流大，為提升服務質量、控制成本，將集中收款改為點對點按時交款，并于今年2月在金黔高速試點，費用成本從原來的40000元/站/年，降低為12064元/站/年，每年預計節約81萬元，進一步挖掘降本增效的潛力。

雙周學習會

按照“能并則并、能簡則簡”的原則，通過搭建“雙周學習會”平臺，對會議進行合理統籌，各部門加強溝通協作，將每月要召開的會議集中在雙周學習會當天整合安排，有效節約了公車使用成本，達到精簡會議和降本增效雙重目的。