探索車輛引流，實現(xiàn)主營收入新突破

開展“高速+”主題活動。依托“高速+文旅”，結(jié)合周邊旅游景點，提供旅游咨詢服務(wù)16次，推動交旅融合新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展；依托“高速＋物流”，走訪沿線工業(yè)園區(qū)和物流公司6次，進一步挖掘潛在車源，擴大客戶群體，推進路企合作共贏；依托“高速+助農(nóng)”，維修鄉(xiāng)村振興車行便民道200米，步行便民道300米，打通高速沿線便捷通道，助力當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興。

修復(fù)便民通道

開展系統(tǒng)車流分析和實地車輛調(diào)查。通過部省站三級大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺進行系統(tǒng)車流分析，全面掌握通行數(shù)據(jù)，進行流量分析，組織人員在本路段開展車輛調(diào)查3次，相鄰路段進行車輛調(diào)查2次，分析各路段的優(yōu)劣勢，了解各類車輛通行特點。

開展車輛調(diào)查

提升服務(wù)品質(zhì)再上新臺階。通過請進來教+走出去學(xué)模式，開展服務(wù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)10余次，全方位提升窗口質(zhì)量和服務(wù)水平，推動服務(wù)品質(zhì)再上新臺階。

交流學(xué)習(xí)

聚焦降本增效，探索成本管理新局面

強化全面成本管控意識。公司上下牢固樹立“過緊日子”的思想，倡導(dǎo)“一切成本皆可控”理念，在有限的資金內(nèi)多辦事、辦好事、辦成事，切實做到把錢花在刀刃上，把事落在細節(jié)上。在日常管理工作中，大力推行無紙化辦公，減少打印機、硒鼓、碳粉等打印耗材使用；嚴(yán)格審核日常辦公消耗品等物品的采購計劃，控制領(lǐng)用和消耗；定時盤點固定資產(chǎn)與庫存，保持合理的庫存固定資產(chǎn)利用率最大化；全面推行修舊利廢，回收舊電腦、舊主機、舊材料等物品再組裝再利用，做到常動手“變舊為新”。

線上線下全面打逃，堵漏增收提質(zhì)增效。公司數(shù)據(jù)稽核人員線上對部省兩級發(fā)行的稽核工單、特情數(shù)據(jù)核查、各類特殊情況處置以及重復(fù)流水、綠通應(yīng)急查驗等各類收費異常數(shù)據(jù)流水進行稽核處理，收費站點線下對不符合減免車輛進 行查驗并對黑名單車輛進行攔截和補收，持續(xù)強化稽核措施、豐富稽核手段、優(yōu)化稽核細節(jié)，高效率推動稽查工作穩(wěn)步前進，截至目前，本年度堵漏增收106368.619元。

創(chuàng)新工作有妙招，樹立效益增長新目標(biāo)

污水處理提質(zhì)增效，中水回用節(jié)能降耗。中水回用，即把污水處理后的尾水作為原水，經(jīng)深度處理達到國家回用水標(biāo)準(zhǔn)后，在特定范圍內(nèi)實現(xiàn)重復(fù)利用。南兩公司每年的中水回用約達5000噸，水質(zhì)可達到工業(yè)新水標(biāo)準(zhǔn)。這些回用水被用于沿線綠植的澆灌以及路面的清洗，預(yù)計每年可節(jié)省水費約10萬元左右。

中水回用設(shè)備中水回用澆灌綠植

高位水池巡檢優(yōu)化，智能監(jiān)控高效節(jié)能。為攻克隧道高位水池人工巡檢路程遙遠這一難題，降低巡檢途中及上下高位水池的安全風(fēng)險，消除因氣候等不可控因素干擾巡檢計劃致使無法及時了解水池蓄水狀況的痛點。南兩公司開展創(chuàng)新工作小組精心地研究與剖析，借助微創(chuàng)微改的方式，制定了高位水池智能巡檢方案，并安裝投入使用。

高位水池智能巡檢

無紙辦公技術(shù)革新，數(shù)字流轉(zhuǎn)綠色減負(fù)。南兩高速積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展號召，推行通行費發(fā)票紙改電，搭建無紙化辦公新平臺，實現(xiàn)了數(shù)字化降本增效，不僅減少了紙張的消耗，降低了印刷、存儲和管理成本，還有效提高了工作效率，為司乘人員提供了更加便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的出行服務(wù)。

無紙化智能運行管理平臺

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