5月17日至18日，貴州交建集團黨委書記、董事長袁泉到貴平項目調研并組織召開座談會。集團公司安全總監、總經理助理（掛職）參加。

在貴平1標貴甕改擴建路基施工現場調研

在貴平2標南明河特大橋施工現場調研

在貴平3標洗馬特大橋施工現場調研

袁泉先后到貴平項目1標貴甕改擴建段、2標南明河特大橋、3標洗馬特大橋、11標小型構件預制場、12標智慧梁場、13標小廣停車區高填方段、19標新澤西護欄智能化預制場、20標云陽關大橋等施工現場調研，實地檢查安全生產責任制落實等方面情況，詳細了解項目建設、工程進度、安全生產、技術創新、生態環保、黨的建設等工作。每到一處，袁泉與相關負責人認真交流，共同研究解決項目建設過程中面臨的困難和問題。

在貴平11標查看小型構件預制場

在貴平12標查看鋼筋加工場生產情況

在貴平13標聽取項目建設進度情況

在貴平19標新澤西護欄智能化預制廠調研

座談會上，貴平公司匯報了項目總體推進情況，公路集團、橋梁集團、路橋集團、建養集團、項目總監辦有關負責人匯報了具體工作情況和下一步工作計劃。調研組一行就相關問題與參會人員進行交流探討，提出工作思路和建議。

在貴平20標召開調研座談會

袁泉指出，貴平項目管理有力，建設有序，進展順利，呈現出黨建引領好、項目管理好、質量管控好、科技創新好和品牌形象好“五個好”的良好態勢，基本達到了樹立交建集團項目管理新標桿和窗口形象的目標。

袁泉要求，貴平項目要圍繞打造“品質黨建、品質工程”雙一流要求，扎實推進項目建設管理。一是聚焦黨支部建設，不斷提升黨支部的政治功能和組織功能，發揮黨建引領作用。要圍繞黨建品牌提質增效要求，把“交建先鋒·紅蘊貴平”黨建品牌、“項目鏈上黨旗紅”理念模式進行總結并形成經驗推廣，全面促進、提升中心工作。要強化“211”人才工程培育，在一線鍛煉培養和發現人才，鼓勵全體職工特別是青年職工積極向領軍人才、工匠人才靠攏，抓緊抓實先鋒人才培養。二是聚焦年度目標任務，不斷提升項目建設管理水平。要嚴格基本建設程序，設計變更、設備物資采購、勞務選擇、計量支付、合同履約等，按照規定要求和程序辦理。要全面確保固定資產投資任務完成，作為省內線路最長、投資額最大和交建集團成立以來承接的最大項目，要有更大的擔當，全力完成建設任務，確保2025年高質量建成通車。三是聚焦質量安全，以防為主夯實安全基礎，安全生產管理絲毫不能松懈，隱患排查治理片刻不能耽擱。汛期已經來臨，要加大巡查排查隱患力度，通過預警問題，狠抓隱患整治措施。要注重質量提升，發揚精益求精的工匠精神，把每項工程當做作品來完成，按照全壽命周期的要求，貫徹工程質量責任終身制，以運營思維要求來開展建設給工作，要特別關注隧道路面、邊坡防排水設施等關鍵環節。要做好要素保障，統籌協調好各方關系，引導和規范各參建單位，做到程序合規，樹立底線意識。四是聚焦紀法規矩，不折不扣抓好黨紀學習教育，認真學習《中國共產黨紀律處分條例》，做到學紀、知紀、明紀、守紀，時刻做頭腦清醒的“明白人”，始終保持行為規范，堅決按照規章制度辦事，不斷提升拒腐防變能力。

公路集團黨委書記、董事長計中彥，橋梁集團黨委副書記、副董事長、總經理田景貴，路橋集團黨委副書記、副董事長、總經理趙渝，建養集團黨委委員、總工程師熊延華，集團綜合辦公室、質量安全部負責同志，貴平公司及標段有關負責同志參加。