12月21日至22日,貴州交建集團黨委書記、董事長袁泉到荔河、河荔項目調研并組織召開座談會。路橋集團黨委書記、董事長杜文昌參加。
在荔河項目,袁泉深入荔河項目辦了解黨的建設、項目規(guī)劃和項目進展,實地查看機場互通服務區(qū)、中寨隧道、蒙寨隧道等工程建設情況。在河荔項目,袁泉直奔八仙隧道、三標路基、環(huán)江大橋施工現場,詳細了解項目建設、安全生產、品質工程、技術創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等方面工作情況。
座談會上,河荔公司、荔河項目辦分別匯報了項目總體推進情況,各標段負責人對具體工作和下一步工作計劃進行補充匯報,與會人員圍繞相關問題進行深入交流,提出意見建議。
袁泉指出,荔河、河荔項目嚴格落實集團各項工作部署,堅持以黨建為基、安全為先、質量為本、進度為要,目標明確,責任清晰,統(tǒng)籌謀劃、整體推進項目建設,安全形勢穩(wěn)定,工程質量總體可控,為項目有序推進打下了良好基礎。
袁泉強調,一要提高站位,深化認識,切實發(fā)揮好黨支部的政治功能和組織功能。堅持抓基層、抓基礎,書記抓、抓書記,充分發(fā)揮支部引領力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,抓實黨支部標準化規(guī)范化建設,深化“交建先鋒·合力黔行”黨建品牌創(chuàng)建,將主題教育成果轉化為改進工作的具體舉措。黨支部書記要認真履行“第一責任人”職責,發(fā)揮“領頭雁”作用,不斷提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力,運用體現到項目建設各領域全過程。二要嚴格基建程序,聚焦要素保障,扎實推動項目高標準建設高質量完成。要統(tǒng)籌施工組織,緊盯重點環(huán)節(jié)、關鍵工序、節(jié)點目標和控制性工程,加大工作調度和巡查巡檢力度,及時解決各種矛盾和困難。要強化與地方政府、行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調,充分借鑒已完工項目的相關經驗,加強資金調配、設計變更、水土保持等工作跟蹤,確保各項工作符合相關程序和要求。三要嚴格質量和安全,深化平安百年品質工程建設。要樹立全壽命周期成本的管理理念,向質量要效益、生產力和競爭力,加強質量通病治理和安全隱患排查整治,織牢安全生產“網格化”管理網,發(fā)揮安全“吹哨人”作用,堅持“預防為主、防治結合”的方針,強化責任落實,做實安全教育培訓,確保每一名從業(yè)人員懂安全、會安全。四要堅持創(chuàng)新引領,大力培育科技創(chuàng)新人才。發(fā)揮人才作為第一資源的作用,加強核心技術總結提煉,推動形成可推廣、可復制、成體系的經驗做法。建立健全激勵保障機制,鼓勵職工結合項目建設實際,在思想觀念、工藝工法、制度機制、管理治理上大膽創(chuàng)新。結合集團“211人才工程”,加大年輕干部和技術型、攻堅型、技能型人才培養(yǎng),堅持在學中干、干中學,不斷提升能力本領。五要守規(guī)矩講紀律,嚴守廉潔底線。加強物資采購、勞務隊伍選擇等方面的廉潔風險梳理和防控,清醒認識自己的身份和職責,在管好自己的同時要互相監(jiān)督、互相提醒,樹立正確的價值觀、人生觀,守好廉潔從業(yè)底線,確保工程優(yōu)良,干部優(yōu)秀。
調研期間,袁泉還為奮戰(zhàn)在一線的職工送去慰問品和保暖物品,讓他們在寒冷的冬天感受到集團黨委的關懷和溫暖。
集團安全總監(jiān),總部辦公室、質量安全部、工會辦公室,公路集團、橋梁集團、路橋集團,河荔、荔河項目相關負責同志參加。