11月23日,貴州交建集團黨委書記、董事長袁泉到花安公司調研并組織召開座談會。
袁泉先后到青巖服務區、寧谷收費站、安順西收費站,詳細了解經營業態、人員配置、營運管理、應急保障、無人收費設備、品牌建設等方面情況。
座談會上,花安公司圍繞黨的建設、營運管理、工作亮點、存在困難和下一步工作作匯報,與會人員圍繞相關問題進行深入交流,提出意見建議。
袁泉指出,花安公司堅持以高質量黨建引領高質量發展,推進規范化、標準化、精細化管理,在新時代“多彩貴州·最美高速”創建等各項工作中取得積極成效,有力助推集團營運養護管理高質量發展。
袁泉強調,一是聚焦支部建設,堅持高質量黨建引領高質量發展。要充分發揮黨組織政治功能和組織功能,把講政治落實到具體工作中,推動黨建和業務深度融合;要堅持“一盤棋”思想,推進高速公路營運集約化、標準化、規范化管理;要抓好人才培養和隊伍建設,加強團隊意識,暢通溝通渠道,匯聚智慧力量;要深化“交建先鋒·心路花安”黨建品牌創建,把“五心五路”落實到實處,用工作實效檢驗創建成效;要做實思想政治工作,加強先進典型選樹宣傳;要嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神,一體推進“三不腐”,確保工程優質,干部優秀,作風優良。二是聚焦營運養護管理中心工作,堅持深化改革推進提質增效。要認真謀劃年度工作,不斷完善管養機制,明晰職責邊界,加強監督考核;要加大科技投入,加強“四新技術”推廣運用,鼓勵職工發明創造;要加強預防性養護,提高日常養護巡查力度,堅持早治早防;要加大稽查稽核力度,做好堵漏增收,積極探索收費業務智能化、智慧化,加強經驗總結和推廣運用;要增強應急搶險能力,加強道路監控,保障網絡安全,規范信息發布,確保路網運行順暢。三是聚焦巡察反饋問題整改,堅持問題導向提升管理能力。要高度重視,舉一反三,以“小切口”剖析“深層次”問題,找準問題癥結,抓實巡察反饋問題整改,以巡察整改成效推動高質量發展,推動花安高速各項工作再上新臺階。
集團總部辦公室、黨群工作部、營運管理部、宣傳工作部負責同志,花安公司班子成員,各部室、收費站、服務區、應急隊相關負責同志、職工代表參加座談。