貴州交建集團所屬投資公司參股的貴州交投中石化公司以高質量黨建推動高質量發展，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極探索經營創效新路徑，2023年1月至8月，成品油銷售同比增長135%、非油品銷售同比增長116%。

黨建引領科學決策破解經營管理難題

交投中石化公司通過管理體制改革，持續理順支委會、董事會、總辦會的權責邊界，支委會認真抓好“三重一大”決策事項前置研究，與黨員開展座談，集思廣益，著力解決加油站職工急難愁盼。經營班子加強經營管理情況分析和問題解決，跟蹤、考核預算執行；職能部門實時進行現場監控管理，定期下站幫扶。全員參與經營，思想同心、目標同向、行動同力，營造了朝氣蓬勃、奮發向上的干事氛圍。

凝心聚力服務基層破解加油高峰難題

在節假日等加油高峰，調劑平衡銷售量峰谷大落差站點的用工問題，一直是公司經營發展的難點。公司支委班子帶領黨員職工主動破題，號召本部所有管理人員考取安全資格證，掌握加油技能，調動本部與勞動力相對富余站點人員組建“援站后備隊”，有效解決春運、暑期等加油高峰期人手緊張和服務優化的難題，為油品銷售實現增長提供保障。

迎難而上“精”字發力破解提量增效難題

聚焦精確分析、精心準備、精準營銷、精細服務，做實提量增效工作。指導加油站根據加油站地理位置和過往車輛類型，精確分析客戶群體，建立固定客戶檔案，穩住基本盤。在去往“村超”必經路上的三都加油站精心準備，提前優化排班、備足水飲、清掃衛生、營造氛圍，充分做好“穩舊拉新”準備。針對不同客戶群的個性化需求，推出加油送水、送尾氣處理液、送糧油大米等精準營銷，增加旅游道路指引、暑期油品安全常識講解、價格變化提示等精細服務，增強了客戶的消費體驗感和滿意度。

交投中石化加油站

“援站后備隊”正在加油