8月29日，貴州交建集團召開務虛工作會，圍繞進一步推進集團高質量發展主題，共同提思路、找問題、謀發展。集團黨委書記、董事長袁泉主持會議并講話，在家領導班子成員周建華、方志江、王勁松、韓洪舉出席會議。

會議現場

會議傳達學習了省交通運輸廳聽取貴州交建集團專題匯報會議精神。參會人員圍繞主題，針對集團目前存在的難點、痛點，開門見山、直面問題，暢談發展思路，為推動集團高質量發展積極建言獻策。

袁泉講話

袁泉強調，要加強黨的全面領導，堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，更好推動中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能，按照加快建設世界一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”標準，牢牢把握國有企業改革發展的正確方向，持續健全現代企業制度，堅持“一個引領”“三大體系”，即高質量黨建引領高質量發展，構建現代企業治理體系、產業發展體系和價值創造體系，賦能集團高質量發展。

袁泉要求，一要提高政治站位，統一思想，凝聚共識，為集團高質量發展共商、共議、共治。總部各部室要充分發揮“參謀部”作用，在定戰略、作決策、抓執行、作表率上示范引領，進一步理清管理體系，謀劃更深層次的戰略性方向。二要強化規劃意識，建立健全規章制度，用規劃引領發展，發揮規劃明方向、謀發展的作用。要做好建章立制相關工作，做到合規管理，用制度管事、管人、管行為，向管理要效益，形成具有特色的發展路徑。三要強化價值引領，提升企業軟實力，增強職工凝聚力、向心力和創造力，營造集團干事創業的良好氛圍和環境。要扎實做好新時代人才培養工作，著力打造“雙百一千工程”，選樹培育一百個領軍人才、一百個工匠人才、一千個先鋒人才，通過價值創造體系建設，推動工作提質增效，同寫發展文章。四要緊緊圍繞集團黨委決策部署和改革發展方針，落地落實集團“1+3”體系建設工作要求，增強憂患意識，堅持底線思維，為集團做強做優做大作出應有貢獻。

集團總經理助理、安全總監，總部中層管理人員參加會議。