畢節(jié)營運中心著力“八個舉措”推進轄區(qū)安全護欄“四類端頭”提質升級改造，1288個施工點位于2023年4月19日全部改造完成。

現場監(jiān)督

一方面進行全面交底，定期召開調度會，及時處理實施過程中存在的困難問題，逐一對照化解。同時加強與“一路三方”的協調配合、聯勤聯動，有序推進施工進度；二是倒排工期計劃，施工前期，根據施工點的具體情況進行，結合施工組織，倒排施工計劃，進行日調度、周保障，及時將施工進度情況反饋集團公司及相關單位，確保工期進度可控；三是資金保障有力，根據施工計劃，積極組織施工經費準備到位，在施工中，按工作流程及時預付工程款，確保農民工工資保障到位，工程推進有序開展；四是材料保障到位，組織專門人員，重點對接物資材料采購工作，根據各施工點的施工進度，合力調配物資材料，做到統(tǒng)籌調配、保障到位，確保材料供應不影響施工進度；五是強化技術指導，除中心管線技術員加強現場管理外，積極對接施工單位，要求增派經驗豐富和技術過硬的現場管理人員，在施工期間，管理到線，駐扎到點，對施工點進行有力有為的技術指導，強化現場質量、安全、進度管控；六是強化施工協調，積極協調轄區(qū)高交、路政支持工程施工，在確保安全及不影響通行的情況下，加強施工力量投入，延長施工作業(yè)時間，根據剩余點位的情況進行適時調度施工力量，全局性推進各路段施工進度；七是形成戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒示范作用，動員組織黨員、干部、技術骨干深入施工一線幫扶督戰(zhàn)，在周末、節(jié)假日家中無重要事情或特殊情況的均加班到崗，共同攻堅克難完成目標任務；八是強化安全保障，在整個施工組織實施過程中，始終將安全和質量放在首位，強化安全管理的全流程、全覆蓋，對施工過程中的全監(jiān)管、全督促員工落實，以高標準的安全要求推進高質量的工程進度。

現場施工圖片