不用腳步去丈量，不實地踏勘，想當然做決定，是無法解決目前的困境的”。在月度工作會議上，貴州大通路橋工程建設有限公司貴陽至平塘高速公路T5合同段項目負責人任志遠與全體管理人員推心置腹、坦誠交流，分析著項目目前面臨的困境。

工程進度緩慢、溝通成本高、抓落實不力、團隊凝聚力不夠……一系列問題已然成為項目有序推進的重重阻力。

一勤天下無難事。2月17日，在項目黨員干部的號召下，貴平T5標管理團隊、施工班組等20余人，來了一場說走就走的“腳步丈量”活動。兩天的時間里，黨員干部深入現場，用腳步丈量標段7.3公里的距離，在破解問題、推動生產建設、轉變工作作風上，“走”出破局新路子，用實實在在的行動，打通工程堵點“最后一公里”。

“開展‘腳步丈量’活動，就是要沉下去、走下去，主動發現問題、解決問題。”兩天的時間里，全體人員從標尾的馬場河特大橋3號墩拱座便道集合，沿著主線向3號墩柱進發，又從三工區駐地走到洛北河互通A匝11號橋墩，再行進至標尾的轎頂坡隧道口，大家邊走邊看，邊思考邊討論，在交流中啟發思路。

“這個陡坡還需要降坡，否則水泥罐車無法通行。”“這里如果要提升速度，還需要加設一臺挖機。”“復拼場邊坡均要及時綠化”……在徒步的過程，大家對各個點位進行安全、質量、環保、進度等方面的綜合檢查，現場優化關鍵部位施工組織，做好人、機、料的合理調配，并把工作任務落實到人、責任到人，全力推動各項工作部署落實落地。

兩天的徒步過程中，累計發現問題33個，現場辦公解決問題10個，其余問題要求在規定時限內完成，并通過制定責任落實清單，把現場安排部署和完成時限等分解細化，確保做到事事有回音、件件有落實。

以往是各干各的，現在是“擰成一股繩”一起干。通過“腳步丈量”活動，大家深刻認識到這是一次強身健體的體能訓練，又是一次推動工作落地的實地踏勘，既達到增進團隊協作的共識，又讓大家更深入地了解現場情況，為各職能科室更好服務一線、開展工作凝聚合力。

下一步，項目將嚴格按照既定安排，每月開展“腳步丈量”活動，通過實地踏勘、現場辦公等形式，明確責任，倒排時間，定期調度，為項目建設加速推進做好人員、設備、材料等各方面保障。

據悉，項目黨支部積極探索“黨員建功模式”黨建工作思路，通過明晰黨員崗位職責，設立統籌管理崗、進度成本管控崗、降本增效崗、技術創新崗、安全質量控制崗、現場攻堅崗、綜合服務崗“七大黨員責任崗”，讓黨員目標立起來，形成“黨員帶頭示范”“員工爭相干”的良好局面，有效助力各項管理目標的實現，持續掀起高質量黨建引領項目高質量建設的熱潮。

擬定責任落實清單

召開“現場辦公會”