近日，路橋集團召開人力資源工作專題會議。集團黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、紀委書記許正高出席，黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席人選張金武主持會議。

會議現(xiàn)場

會上，張金武領(lǐng)學(xué)了黨的二十大報告和中國共產(chǎn)黨貴州省第十三次代表大會中有關(guān)人才工作的“四大工程”等內(nèi)容，傳達了《貴州交通建設(shè)集團有限公司關(guān)于印發(fā)年度綜合考核實施辦法（試行）》和《貴州交通建設(shè)集團有限公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》文件精神。

人力資源部負責人就2022年人力資源管理工作作了詳細匯報，從信息化建設(shè)、薪酬管理、社保福利、職稱和職業(yè)資格、人事檔案、績效考核等方面進行總結(jié)分析，并對2023年工作提出計劃和要求。隨后，各分（子）公司相關(guān)人員分別就本單位人力資源管理工作開展情況進行了總結(jié)匯報，并對集團公司進一步優(yōu)化人力資源管理提出了意見建議。

許正高提出，一是要完善選人用人機制，提高選人用人公開度、透明度，制定司屬單位中層干部選人用人制度辦法。二是要強化人事檔案管理，對關(guān)鍵崗位人員人事檔案信息嚴格審核把關(guān)。三是要加強考勤休假管理，規(guī)范審批流程，加強對長假人員的審核抽查。四是要高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

張金武要求，人力資源部和各分（子）公司要進一步抓具體、抓深入，確保各項工作落地生效。一是要結(jié)合各分（子）公司實際需求，持續(xù)加強職稱申報、執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，加大制度宣貫力度，重點關(guān)注初、中級職稱人員，不斷提高職工持證率、做大履約人才總量。二是要強化工作目標，針對檔案專審等重點工作要嚴格審核把關(guān)、加大督促力度，明確工作要求，保證各項重點工作順利有效推進。三是要持續(xù)規(guī)范流程、完善機制，特別是選人用人方面，要進一步把好人員入口關(guān)，嚴格選人用人資格條件，確保專業(yè)要對口、人崗要相適。

杜文昌強調(diào)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，要切實加強企業(yè)人才建設(shè)，推進“人才強企”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。一是培養(yǎng)人才。要深化“青藍工程”應(yīng)用，推行“青藍工程責任制”，持續(xù)強化教育培訓(xùn)，根據(jù)集團公司經(jīng)營管理和高質(zhì)量發(fā)展需要，培養(yǎng)一批擔當?shù)母刹俊I(yè)的骨干、務(wù)實的員工。二是選任人才。要持續(xù)優(yōu)化干部選拔任用程序、細化選拔任用流程、量化選拔任用指標，推動干部選拔任用工作公開化、透明化。三是考評人才。人力資源部要會同各分（子）公司加快完善定崗定編方案和崗位權(quán)責清單，建立雙評價機制，對管理人才、業(yè)務(wù)人才分級分類進行考核評價，逐步形成科學(xué)系統(tǒng)的人才考核評價體系。四是留住人才。持續(xù)優(yōu)化薪酬福利管理制度，確保員工福利待遇；不斷完善人員“能上能下”工作機制，堅持開展輪崗交流，持續(xù)優(yōu)化工作程序、量化工作指標，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的正確用人導(dǎo)向。五是管理人才。人力資源部要積極牽頭，引導(dǎo)各分（子）公司加強對人員的監(jiān)督管理，嚴控人員入口關(guān)、嚴格日常管理監(jiān)督、嚴管人員脫崗、嚴禁近親繁殖、嚴管人員信息，強化對人力資源信息化管理系統(tǒng)的有效運用，不斷提升人才工作質(zhì)量。

杜文昌就當前人事檔案專項審查工作還作出特別強調(diào)，要求進一步加大工作力度、加快工作進程、厘清完成時限，確保按時按量、保質(zhì)保量完成人事檔案專項審查工作。

會議采取線上線下同步的方式開展。集團人力資源部工作人員，各分（子）公司分管人事工作相關(guān)人員參加。