?吊裝、高空等危險作業時，手機或將成為真正的“危險品”。對此，第四分公司找準手機風險突破口，狠抓設備精細化管理，推動安全護航能力再升級。

為轉變觀念、強化擔當、優化管理，分公司制定《設備操作手安全管理處罰規定》，并對重要在建項目六安12標、13標全體職工進行宣貫學習。在思想認識上認清安全生產嚴峻形勢，在貫徹落實上嚴格執行管理辦法，禁止違章指揮、違章操作，在監督排查上項目領導班子牽頭深入一線巡視檢查，各層級人員聯手共建安全生產良好氛圍。

“禁止操作手帶智能機上崗”作為單獨一條得到了醒目標注。出于可能發生急事和重要消息情況的人性化考量，項目部加強施工現場設備操作人員手機集中管理，各項目為操作手統一配備老人機。

此外，注重加強“內外聯合”，對內加強違規處罰，對設備租賃商，項目物資設備部采取簽訂補充協議，進一步明確各方的責任與義務，規范操作人員行為，實施相應的處罰措施。

措施落實兩個月以來，作業人員集中精力，現場安全大變樣。手機統一存放，下班后方可統一領取，杜絕了人員作業時間玩手機的危險行為。

發現一處，查處一人，并在新項目全面覆蓋推行，項目管理人員日常檢查加碼，分公司三級監管力度加大，上下一心，打好安全攻堅120天保衛戰，齊抓共管編織“責任網”，嚴防死守擰緊“安全閥”?。