黨的二十大召開期間，公路集團所屬各公司在嚴格落實原有安全生產要求的基礎上，認真落實集團安全穩定網格管理“13721”工作部署，運用“網格化”管理方式，形成了全方位、全過程、全覆蓋的安全包保管理體系，為黨的二十大勝利召開營造了安全穩定的環境氛圍。

第三工程公司

根據集團公司安全穩定網格化管理工作方案，第三工程公司編制了三級網格包保劃分表、安全生產網格化管理體系圖，并明確各級職責，各項目部按各工程的風險等級分層管理落實安全管理責任人。班子成員帶隊深入一線蹲點，認真梳理隧道工程、橋梁工程、高邊坡和深基坑、路基路面、場站、特種設備等風險隱患情況，完善風險清單、隱患清單，建立安全隱患自查自糾臺賬。

? ? ? ?黨的二十大召開期間，第三工程公司班子成員陸續下沉施工一線，分組、分片區對六安四標、六安七標、海子至灑雨農村道路，貴金12標、貴金17標進行督導排查，共計排查出內業問題35條，外業安全隱患問題71條。針對存在的問題制定整改措施，要求按時、及時進行整改落實，確保安全生產。

? ? ? ?同時，各項目還由項目部班子成員帶頭值班，對項目上的疫情防控工作實時進行監控，每日巡查，實時掌握人員動態，做到100%管控、100%安全、100%覆蓋。

第六工程公司

自開展安全穩定網格化管理工作以來，第六工程公司高度重視，迅速行動，第一時間組建專項小組，由班子成員帶隊下沉一線，靠前指揮，組織召開安全生產工作部署會9次，深入重遵7標、六安2標、納晴15標、河荔5標、奉建1標等項目現場開展地質災害、“打非治違”、消防、民爆物品安全使用等檢查30次，并對重點安全管理工作進行部署，積極督促指導各項目安全穩定網格化管理工作。

與此同時，各項目一線根據實際情況，分別制定網格化管理方案和安全生產網格化管理體系圖，落實應急值守制度，加大安全生產宣傳力度，加強安全學習培訓教育，積極對現有工點、場站建設、施工便道、臨時用電、文明施工等開展安全隱患自查累計30余次，嚴格落實各方面安全穩定防范責任和措施，牢牢守住安全生產防線底線。

第七工程公司

近期，第七工程公司班子成員深入項目一線，認真排查安全隱患，重點查看了納晴9標項目下壩隧道電纜溝、西克隧道電纜溝和棄土場防護設施施工，宣會1-2分部隧道和站場，貴陽至黃平高速公路延伸段項目一分部永樂隧道進口二襯臺車拼裝施工現場、米湯井大橋右幅1#墩承臺和米湯井大橋右幅2#墩旋挖鉆孔施工現場等，對檢查出的隱患問題，安排專人于當日整改消除。

同時，第七工程公司要求各項目由項目網格長組織管段網格員每日對施工現場進行檢查，對排查出的問題嚴格按照“五定”原則進行落實，每個施工點均安排有包保領導和網格小組人員24小時值班值守。目前，針對排查出的安全隱患已全部整改完成。

第八工程公司

黨的二十大召開期間，第八工程公司通過制定安全生產網格化管理工作方案，成立了工作領導小組，建立工程公司、項目部、工區三級網格化管理機制，深入開展安全生產網格化管理工作。

班子成員帶隊深入平天路面、牂牁江西毛一標等12個項目，聚焦隧道、橋梁、高邊坡、基坑、路基、場站、特種設備、運輸車輛七個重點區域，對施工現場安全防護、安全技術、危險性較大的分部分項工程、消防、環境保護、臨時用電進行全面檢查和排查，并將排查出的問題隱患進行清單化管理，落實人員、時間限期完成整改。針對檢查中存在的安全防護不到位等隱患，各項目均按照要求完成整改。

接下來，第八工程公司將持續推進安全生產網格化管理，加強現場安全檢查和隱患整改力度，強化一線施工人員安全教育和培訓，切實加強項目安全生產管理，全力保證項目安全生產形勢平穩可控。

第九工程公司

黨的二十大召開期間，第九工程公司班子成員帶隊對項目一線的橋梁、隧道、高邊坡、工人駐地、拌合站、鋼筋加工場、T梁場進行現場檢查，累計開展安全排查16次，排查治理安全隱患96項。在上下聯動、職責明確、分工詳細的網格化管理模式下，做到了“設備個個有人管，安全排查不間斷”，為做好項目施工夯實了基礎。

增強員工安全意識，提高安全技能水平，是提高網格化管理水平的重要環節。第九工程公司加大培訓力度，組織安全培訓9次，參培人數共計196人，培訓內容涵蓋疫情防控、消防安全、人工挖孔樁施工安全、橋梁墩柱、蓋梁施工、龍門吊及橋機隱患排查重點難點等知識，有效提升了一線人員的安全意識和知識儲備。

設備物資公司

近期，設備物資公司成立網格化領導小組，并結合公司實際重點劃分三大板塊工作組，共前往惠水縣交通設施設備制造基地、納晴21標、六安7標等7個項目，重點查看各項目特種設備的合格標志、維護保養記錄、作業人員相關證件等情況，共排查一般安全隱患2處，已整改完成2處，整改率100%。

接下來，設備物資公司將嚴格按照安全生產網格化管理要求，建立健全應急預案，嚴而又嚴、緊而又緊抓好安全生產各項工作。