8月29日，路橋集團本部二支部、第一分公司黨總支聯建共建“跬步小講堂”第五期在分公司本部開講，集團本部二支部書記龔小榮主持。

本期講堂，特邀集團公司紀委副書記、本部第五黨支部書記、紀檢監察室主任張恩以“建設落實文化，推動工作促發展”為主題，圍繞如何為落實提供強力的組織保障展開了交流與分享。張恩提出，一是制定合理的目標任務，合理的目標要從組織需求、時間、空間、以及人力等現實情況出發，結合職責職能，突出重點，統籌時間，研究制定；二是開展有效溝通，任務布置者在安排工作時也要注意信息表達的零差錯；三是強化過程管理，既要引領，又要指導，引領是布置任務，指導是過程管理；四是用好批評手段，工作中不可能不犯錯，但批評要講方式方法，指出不足的目的是為了更好地推進工作；五是善于開展思想工作，心往一處想，勁往一處使，只有同頻，才能共振；六是制定相應懲戒措施，懲戒措施是一種兜底手段，主要用于治理慢、推、拖、飄、怕、懶、貪這些不良風氣，確保工作按照既定目標推進。

龔小榮強調，面對生產一線本部黨員職工都是管理者。此次講堂結合工作實際，結合企業管理目標、生產任務及企業發展現狀等進行了深入淺出的闡述，分析透徹、條理清楚、易于理解、操作性強，大家受益匪淺，收獲了不少工作經驗和方法。下一步，大家要牢固樹立企業主人翁意識，以優秀管理者的心態，不斷提升自我。要結合自身的崗位履職和工作實際認真總結和思考，將學到的經驗和方法舉一反三，靈活應用到實際工作中，不斷開創工作新局面，助推公司高質量發展。