今年是“改進作風狠抓落實年”，第四分公司以刀刃向內(nèi)的勇氣改進管理方式，提升管理水平，立足本職提能力、聚焦問題改作風，把自上而下的要求與自下而上的需求相結合，全面提高各崗位人員履職能力和工作效能，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展固本強基。

“改進作風，狠抓落實”工作部署會

制定三項清單，跟蹤督促推進落實。4月26日，分公司召開改進作風、狠抓落實”工作部署視頻會專題會議，研究制定實施方案，成立“改進作風、狠抓落實”年工作領導小組，結合分公司2022年度工作任務制定“工作任務清單、問題排查表、監(jiān)督檢查及考核表”三項清單，對上級會議、文件精神的傳達學習、方案制定、開展自查自糾、問題整改落實、上級單位工作部署落實、分公司每月監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題整改落實、集團公司三屆一次職代會重點任務落實等情況進行納入檢查范圍，并進一步明確了工作措施與要求，大力整治6中頑瘴痼疾、認真查擺9類問題、著力聚焦7種苗頭傾向，提升工作效率。4月各部門各項目認真對照22項問題梳理排查形成清單上報問題4條，以問題為導向，對問題立行立改，邊查邊改，馳而不息加強作風建設。

分公司領導班子帶隊檢查

改進管理方式，用實際行動做表率。迅速落實集團公司三級監(jiān)管要求，分公司成立項目監(jiān)管小組，各部門根據(jù)部門職責制定、細化監(jiān)管清單。領導班子帶頭直擊現(xiàn)場難題，提思路出辦法，把問題破解在一線，以干在實處推動各項工作“走在前列”。本部各部門負責人幫扶指導相關工作開展；注重實施過程糾偏，一方面及時糾正、調(diào)整施工現(xiàn)場問題，另一方面在發(fā)現(xiàn)問題中不斷改進監(jiān)管方式，形成了各部門匯總結果進行整體分析、明確指導幫扶責任、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題及時召開反饋會、監(jiān)管中注重查找作風問題等一系列更好發(fā)揮項目監(jiān)管實效的措施，大幅度加強了管理和服務項目的能力。

項目監(jiān)管小組對標對表查落實

優(yōu)化服務接待，樹立良好工作作風。分公司本部嚴格遵守集團公司工作作風整頓“七提倡”“七嚴禁”要求，守紀律講規(guī)矩；著重優(yōu)化服務接待工作，對各項目前來辦事人員、外單位來人主動接待、熱情服務、積極對接、協(xié)調(diào)解決問題；加強駕駛員作風管理，召開駕駛員管理工作會，對行車安全管理、紀律如隨叫隨到、出車及時、個人穿戴整潔、車內(nèi)干凈、嚴禁疲勞駕駛、嚴禁借故拖延等。