針對第四分公司項目綜合監管辦法（試行）實施以來發現的問題，5月9日，第四分公司召開管理工作會議，重點討論研究項目監管過程中的問題分析、解決辦法，明確了以指導幫扶、解決實際問題的工作導向，及時進行過程糾偏、調整，推動項目高質高效完成各項工作任務。

監管組組長柳正、徐玉常查看現場

3月、4月，第四分公司項目監管小組深入項目施工一線對標對表逐條排查，一條調核對，做到一條不漏、一查到底，監管小組組長柳正、徐玉常從大局著眼，細節著手，一一逐出問題所在，并進一步給出了方法措施。監管小組成員圍繞部門業務重點，結合集團考核要求，細化監管內容、具體要求、扣分細則。最終匯總結果，全方位分析項目發展現狀。在具體的幫扶指導中，監管小組成員在當月檢查中重點督查上月發現問題整改落實情況，提升“發現、提出、分析、解決”問題能力。

監管組成員對各項目進行監管考核

管理會上，大家分析總結項目綜合監管辦法（試行）實施以來暴露出的管理短板，提出了監管組到項目巡查監管必須做到問題通報、明確整改要求，各職能部門要對司屬各項目存在問題匯總、提出解決措施，進行幫扶指導和核查檢查情況的工作要求。

下一步，分公司將進一步發揮考核評價作用抓好考核結果運用，有效提升項目監管作用和工作粘性，推動轉向事前預警和事中監管，建設形成以監管為依托，各部門協同配合、上下聯動、高效處置的項目監管體系，確保各項管理制度落地落效，全面優化提升企業治理能力。