4月14日，橋梁集團召開國企改革三年行動工作調度會，傳達學習了3月30日國務院國企改革領導小組辦公室完善公司治理機制、提升運轉質量效能專題推進會和4月8日貴州交建集團國企改革三年行動任務工作視頻調度會精神，通報了橋梁集團國企改革三年行動進展情況，聽取了4家子公司工作推進情況匯報。橋梁集團黨委副書記、工會主席、監事會主席張金武出席會議并講話，橋梁集團董事、副總經理、董事會秘書歐陽睿韜主持會議。

會議強調，國企改革已經進入攻堅期，時間緊、任務重，要提高認識抓落實，深刻認識國企改革對激發企業活力的重要意義，堅持結果導向，圍繞目標搶進度，確保任務按時有序完成。要攻堅克難抓落實，在落實好首要任務、加強董事會建設落實董事會職權、保障經理層依法行權履職、推行經理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化等方面加大攻堅力度。要超前謀劃抓落實，對照落實國企改革三年行動改革任務評估表，提前思考各項工作。要強化統籌抓落實，倒排工期、掛圖作戰、每周調度，積極主動與相關單位和部門對接，推進工作有序銜接。要宣傳動員抓落實，加強對國有企業改革典型經驗的宣傳推廣，對標先進找差距，形成典型引路、比學趕超的濃厚氛圍。

大通公司、虹祥公司、物資公司、橋梁研究院相關人員，橋梁集團辦公室、黨群工作部、人力資源部負責人和相關工作人員參會。

會議現場