3月24日，路橋集團第四分公司項目監管小組到六安12、13標召開項目監管宣貫會。

會上，監管組對黨建、安全生產、施工建設、合同計劃、物資設備、計量計價、財務管理等各監管范圍內容進行了宣貫和答疑解惑，并對下一步工作任務和考核目標提出了具體要求。

會議強調，要以監管考核為手段，深刻認識集團“三化管理”和“三級監管”推行的重要性，要以堅定的信念和扎實的舉措做好貫徹落實，優化生產經營，加快項目建設，最大化實現降本增效，助推項目、分公司和集團公司更好更快發展。

會議要求，一要嚴格落實好上級要求，深刻認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，把安全生產放在突出重要位置，做到穩中求進，穩字當頭；二要認真學習上級單位管理制度和文件精神，認真履行落實好自身工作職責；三要提前做好謀劃、總結提升，千方百計解決好工作中出現的痛點、難點、瓶頸問題，堅決完成節點目標任務；四要強化紀律作風建設，做到不吃、拿、卡、要，嚴格落實項目考勤管理制度，班子成員要加強對員工的關心關懷，解決好工作和生活中的困難。