3月28日，路橋集團舉辦第六期“四上講堂”活動。趙偉、方永橋、劉勝、柳正、廖新、向仕飛六名主講人，圍繞“如何實現2022年度目標任務具體措施”的主題，從黨建引領、項目管理、團隊建設、技術創新、市場開拓等多個方面，結合本單位工作實際，講經驗做法、問題不足、思路打算，在交流中相互學習、相互借鑒、相互提升。

活動現場

六位主講人上講堂講管理

活動強調：一是要提高思想認識，將方向和目標傳遞到位。經理要發揮示范帶動和傳幫帶作用，各分子公司和項目部要借鑒方式方法，切實把“四上講堂”作為自身能力素質提升、公司人才隊伍建設和加強經驗傳遞交流的平臺。二是要把握發展機遇，穩步推進當前重點工作。抓搶新國發2號文件機遇，加強前瞻性思考，圍繞安全、質量、環保、成本、進度、計量等要素，抓實重點領域各項工作，壓實“三級管理”職責，抓細“三化管理”工作。三是要強化內控管理，提升治理能力現代化水平。提升工作能力和水平，面對挑戰主動出擊，杜絕觀望猶豫，對照2022年度目標，細化分解具體任務，統籌調度推進，加強工作閉環管理，增強管理邏輯性、連續性，明確工作方案、措施和手段，加強過程控制和監督檢查，強化考核結果運用，提高到一線調研的針對性和有效性，“清單化”推動解決實際問題，加強黨建融入中心，強化作風建設，確保年度目標任務順利完成。

路橋集團本部中層干部，工程類分（子）公司在筑領導班子成員、產（輔）業公司黨政負責人在主會場參會。路橋集團工程管理部、質量安全部，各工程類分（子）公司、各在建高速公路項目經理部參加視頻會議。