一年春作首，萬事干為先。納晴5標在堅持常態(tài)化疫情防控的同時，積極響應(yīng)集團、公司部署，圍繞全年生產(chǎn)安排，充分發(fā)揮黨建品牌“4S動力站”中2S謀部署的領(lǐng)導(dǎo)作用，在目標任務(wù)、安全管理、三化管理、疫情防控等方面精準施策，系統(tǒng)謀劃、扎實部署，奮力奏響奮進“集結(jié)號”，鉚足干勁抓開局。

抓好黨建品牌創(chuàng)建，提升施工管理服務(wù)質(zhì)量

項目支部堅持以黨建品牌3S強服務(wù)為核心內(nèi)容，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進各節(jié)點目標任務(wù)向前進。復(fù)工以來，納晴5標通過統(tǒng)一部署、精心安排，合理調(diào)配人員及設(shè)備資源、現(xiàn)場測量勘察、開展技術(shù)交底等措施，以有力舉措指導(dǎo)全面復(fù)工。

進行技術(shù)交底

項目通過定期對勞務(wù)班組的幫扶、開設(shè)工地信箱、線上意見箱等方式為職工、班組搭建了一條暢通的溝通平臺，切實替職工、施工班組解決難題和矛盾，以有力舉措促進項目建設(shè)；通過將會議精神與項目實際相結(jié)合，多措并舉貫徹落實講話、報告精神，引導(dǎo)職工全面了解掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，深刻認識當前形勢任務(wù)，以凝心聚力推進項目建設(shè)。

進行宣貫學(xué)習(xí)

加強項目安全質(zhì)量管理，全力推進項目大干快上

節(jié)后復(fù)工以來，項目部組織全體人員召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署會議，專題研究節(jié)后安全生產(chǎn)、疫情防控工作，以落實上級單位有關(guān)節(jié)后復(fù)工的工作要求為重點，繃緊員工的“安全弦”。

召開工作部署會

領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊對全線進行全面的安全生產(chǎn)專項排查整治活動，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定整改措施并落實到相關(guān)責任人，為項目部后續(xù)安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

特種設(shè)備排查

組織對全體參建人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作中存在的不足，結(jié)合事故案例視頻講解現(xiàn)場各工序安全生產(chǎn)注意事項、安全管控重點以及應(yīng)急處置措施等，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利推進；結(jié)合現(xiàn)場實際，分解細化各級安全管控重點，將安全責任落實到人，確保安全監(jiān)控到位，不留盲點，保障安全管理體系的高效運行。項目部通過狠抓各項部署落實，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)每個環(huán)節(jié)步驟規(guī)范嚴謹。

加強“三化管理”工作，奮力提升項目管理能力

項目緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進度、計量”六大要素，提前謀劃、精打細算，從提高思想認識、細化目標任務(wù)、做實基礎(chǔ)工作、壓實各級責任等多方面出發(fā)，擬定“三化管理”考核辦法，建立長效機制，確保“三化管理”工作推細推實，同時通過執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、探索執(zhí)行進度考核獎金池等方式，激發(fā)全體參建人員的安全生產(chǎn)意識、進度意識，奮力提升項目管理能力。

測量及施工現(xiàn)場

抓實疫情防控工作，確保防控工作不留死角

復(fù)工以來，項目部嚴格按照貴州省衛(wèi)生健康委員會疫情防控相關(guān)要求修訂完善項目經(jīng)理部疫情防控方案，緊盯疫情發(fā)展新情況新特點新變化，目前，納晴5標疫情防控各項工作正穩(wěn)妥有序推進。

做實做細疫情防控各項工作