為貫徹落實(shí)公路集團(tuán)第三工程公司暨黔貴路橋2022年技術(shù)管理及科研創(chuàng)新工作任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮“黔路尖兵”在學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、服務(wù)上的帶動(dòng)作用，2月19日，第三工程公司暨黔貴路橋組織召開2022年技術(shù)管理工作專題會(huì)議。黔貴路橋執(zhí)行董事、總經(jīng)理，第三工程公司總經(jīng)理詹超宇出席會(huì)議并講話，第三工程公司總工程師、“創(chuàng)新尖兵”隊(duì)長廖萬輝主持會(huì)議。

會(huì)上，第三工程公司工程技術(shù)部、各項(xiàng)目總工圍繞2021年下半年項(xiàng)目技術(shù)管理現(xiàn)狀、科研技術(shù)創(chuàng)新情況以及2022年上半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，總工辦相關(guān)人員就項(xiàng)目科研技術(shù)工作如何深入開展、技術(shù)管理工作如何有效提升以及目前各項(xiàng)工作推進(jìn)情況作行了匯報(bào)。

廖萬輝指出，2022年是公路集團(tuán)“能力提升年”，同時(shí)也是第三工程公司技術(shù)管理創(chuàng)新工作的“精進(jìn)年”，各項(xiàng)目要緊牽技術(shù)和經(jīng)濟(jì)“兩條主線”，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以“四路尖兵”為引領(lǐng)，全力以赴完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作；要強(qiáng)化制度意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真做好管理制度體系的梳理，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的管理制度體系，推動(dòng)各項(xiàng)管理制度落地落實(shí)；要圍繞“尖兵”人才培養(yǎng)作文章，將人才隊(duì)伍建設(shè)與公司發(fā)展同步謀劃，通過制定“學(xué)習(xí)”“創(chuàng)新”人才發(fā)展規(guī)劃、搭建職工成長平臺(tái)、建立公司后備人才庫等有力措施挖掘培養(yǎng)活躍在建設(shè)一線的“尖兵”技術(shù)管理人才隊(duì)伍。

詹超宇總結(jié)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，在“交建先鋒·黔路尖兵”的引領(lǐng)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù)，以挖潛增效為主線，將技術(shù)管理工作落到實(shí)處、抓到細(xì)處，讓技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)效益提升，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力；要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，切實(shí)發(fā)揮“四路尖兵”隊(duì)伍的表率作用，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及集團(tuán)公司強(qiáng)推工藝工法，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書編制及培訓(xùn)工作，推動(dòng)公司技術(shù)管理水平穩(wěn)步上升；要以“跳起來摘桃子”的決心和勇氣，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，通過“抓管理、增效益、出成績”，為公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。

公司工程技術(shù)部、司屬各項(xiàng)目總工參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)